各司其职,每日计划,团队运作的原始动力

原创 tonny  2017-12-17 21:26  阅读 1,053 次 评论 0 条

一个团队的组成,需要各种类型的人才。

组建团队容易,但是一个团队能否正常健康发展却是最难的。在团队发展的初期,或许凭着一股人情能够按照正确的路子去发展,但是一旦过了冲动期,每个团队成员的积极性就会慢慢降温至正常水平,甚至低于正常水平。这个时候就需要我们为团队指定一下未来发展的规划,并要做好团队成员的优缺点分析,合理利用每个成员的特长,发挥每个成员的积极性和能动性,确实做好各司其职并制定每日计划和每周每月计划并坚决执行,只有这样,一个团队才能在制度下保持良好的发展趋势。

各司其职,并不是简单的指占据合适的岗位,还应该追求结果,能不能尽职?这点是非常重要的,不能尽职者就需要我们去发现问题和解决问题了。解决问题的方法很多,能拯救的努力拯救,不能拯救的就彻底放弃。

每日计划的制定需要明确到个人和量化。不能空有其表,没有实质内容的计划还不如不做。

只有团队中的每个人都能各司其职并按计划执行,那么这个团队才有可能保持良性发展。

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